數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能經(jīng)營模式是行業(yè)升級的發(fā)展趨勢，不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對于傳統(tǒng)的電氣設(shè)備生產(chǎn)加工制造企業(yè)而言，也是重要的轉(zhuǎn)型方向。其體現(xiàn)于系統(tǒng)化經(jīng)營管理、智能化制造操作指標(biāo)、創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用、數(shù)字化協(xié)同辦公管理等方面。其主要解決的痛點(diǎn)有：

1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理困難，效率無法提升：數(shù)字化經(jīng)營可對物料需求進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)劃管理，可以有效地控制生產(chǎn)成本，調(diào)節(jié)物料庫存，調(diào)整倉儲計(jì)劃，降低系統(tǒng)維護(hù)成本，提高生產(chǎn)加工全流程鏈路效率。

2. 數(shù)據(jù)核算不準(zhǔn)確，成本難以控制：傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)，各部門之間數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，流程不清晰，造成了生產(chǎn)領(lǐng)用材料的不一致，成本核算的不準(zhǔn)確。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也減少了人員手工錄入的時(shí)間，避免數(shù)據(jù)出錯(cuò)。

3. 財(cái)稅管理混亂，賬目統(tǒng)計(jì)困難：使用傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)易造成資金對賬風(fēng)險(xiǎn)的提升，例如：采購的產(chǎn)品物料到貨時(shí)間與業(yè)務(wù)員上報(bào)的發(fā)票時(shí)間不一致；財(cái)務(wù)部門進(jìn)行月度匯總?cè)胭~統(tǒng)計(jì)時(shí)，針對貨到票到、貨到票未到等多種現(xiàn)象，需要不同處理，導(dǎo)致工作量復(fù)雜且耗費(fèi)時(shí)間久，造成票貨統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)，單據(jù)丟失等現(xiàn)象的出現(xiàn)，給財(cái)務(wù)部造成工作量大、管理層查看數(shù)據(jù)延遲甚至出現(xiàn)報(bào)表錯(cuò)誤的現(xiàn)象。而通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有效地避免這種混亂情況的發(fā)生。

推進(jìn)電氣設(shè)備行業(yè)數(shù)字化發(fā)展，有以下的趨勢：

1. 建立統(tǒng)一的管控系統(tǒng)，建立多級BOM設(shè)置，使用線上方式明確生產(chǎn)物料單，加強(qiáng)產(chǎn)品庫存、鎖單物料等信息的標(biāo)準(zhǔn)錄入，實(shí)時(shí)有效地分析并指定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及采購供應(yīng)計(jì)劃，提升產(chǎn)品效率。

2. 通過數(shù)字化系統(tǒng)，自動(dòng)核算企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，自動(dòng)集成材料成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營。

3. 通過采購管理模塊，精準(zhǔn)核算采購物料的成本，后臺自動(dòng)根據(jù)系統(tǒng)預(yù)設(shè)的憑證模板，生成記賬憑證，靈活管理發(fā)票，提升財(cái)務(wù)工作效率。

雷郎數(shù)字化建設(shè)

雷郎也緊緊抓住數(shù)字化建設(shè)的轉(zhuǎn)型浪潮，引入了先進(jìn)的數(shù)字化管理系統(tǒng)提高生產(chǎn)辦公效率。建立有統(tǒng)一的物料、倉儲、財(cái)務(wù)、行政管理系統(tǒng)，以線上化方式進(jìn)行生產(chǎn)與辦公，提高各部門的協(xié)同效率，加強(qiáng)產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)能管理，同時(shí)也做到了產(chǎn)品出庫的溯源管理，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平。

在未來，雷郎將會繼續(xù)加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，助力品質(zhì)管理升級，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)回饋新老客戶，敬請期待！

圖：雷郎電器

文章來源：www.www.xambbs.cn